22.10.2024

DE CE ANGAJAȚII PLĂNUIESC UN „CONCEDIU LINIȘTIT”

Noile cercetări dezvăluie că angajatorii care redefinesc fluxul de lucru și locațiile echipelor lor riscă să piardă talentele de top din cauza „concediului liniștit”.

Aceasta este una dintre constatările unui studiu realizat de International Workplace Group cu privire la principalele motive pentru care angajații sunt cel mai probabil să „pleacă în liniște” - un termen folosit la locul de muncă pentru a descrie angajații care fac doar minimul cerut de fișa postului.

Mai mult de jumătate (57%) dintre angajați spun că au șanse mai mari să „pleacă în liniște” dacă au un manager care îi face să se simtă subevaluați, îi controlează sau nu le oferă flexibilitatea de a lucra de la distanță. care se potrivește cel mai bine nevoilor lor. Cu 22% dintre lucrătorii care în prezent se simt sau s-au simțit demotivați la locul de muncă, ar putea renunța la locul de muncă sau ar căuta de lucru în altă parte dacă nu s-ar simți sprijiniți de echipele lor pentru a lucra într-un mod în care să fie confortabil.

În același timp, două cincimi (40%) dintre lucrătorii de birou sunt mai puțin susceptibili să „plede în liniște” sau să demotiveze locul de muncă dacă angajatorii lor le oferă un model hibrid. Angajații transmit un mesaj clar angajatorilor actuali și potențiali: acceptați beneficiile muncii hibride sau riscați să vă pierdeți profesioniștii.

Munca hibridă îi ajută pe angajați să se simtă împliniți și mulțumiți.

Realitatea pentru companiile care nu oferă muncă hibridă este că își vor pierde cele mai bune talente - șase din 10 (62%) lucrători hibrid spun că ar lua în considerare să-și părăsească locurile de muncă. dacă trebuie să se întoarcă la birou cinci zile pe săptămână.

În plus, 71% ar refuza un nou loc de muncă sau o poziție care implică o navetă lungă, iar 72% ar lua în considerare doar poziții noi care oferă posibilitatea de a lucra flexibil din orice locație. Pe lângă creșterea nivelurilor de productivitate (78%), munca hibridă permite angajaților să ia decizii cu privire la programul lor de lucru în funcție de când și unde lucrează cel mai bine (92%) - unul dintre cei mai importanți factori care împiedică părăsirea liniștită a angajaților.

Gestionarea viitorului: cum managerii pot preveni uzura

55% dintre lucrătorii care nu au în prezent flexibilitatea de a lucra de oriunde doresc cred că ar avea o mai mare satisfacție și productivitate în muncă dacă managerul lor le-ar permite să lucreze într-un mod hibrid.

Studiul a identificat toate cele trei semne cheie ale unui management bun, cum ar fi: promovarea echilibrului dintre viața profesională și viața privată, încrederea în angajați că își pot face munca de oriunde și abordarea și deschiderea către conversații despre noi moduri de lucru.

Acest lucru este susținut de cercetarea academică a profesorului Blum, profesor de economie la Stanford și expert de renume mondial pe tema muncii hibride, care spune că companiile care oferă acest tip de flexibilitate se pot aștepta la o scădere a ratelor de cifra de afaceri de până la 35 de ani. %.

Mark Dixon, CEO al International Workplace Group, a declarat: „Cele mai recente cercetări ale International Workplace Group evidențiază modul în care companiile pot aborda problema cifrei de afaceri pentru a menține productivitatea afacerii. Cel mai mare impuls pentru eficiența, productivitatea și fericirea angajaților vine din eliberarea acestora de a fi nevoiți să facă navete lungi, neproductive și costisitoare de mai multe ori pe săptămână la un birou din centrul orașului, unde îndeplinesc sarcini pe care le-ar putea îndeplini - aproape de acasă. Afacerile trebuie să le permită angajaților să lucreze când și unde sunt cei mai productivi. Oferind angajaților această oportunitate, este mai puțin probabil ca aceștia să dezvolte o cultură a lucrătorilor dezangajați și nemulțumiți.”