16.05.2024

„ANGAJAREA TĂCUTĂ” – REVOLUȚIA INVIZIBILĂ PE PIAȚA MUNCII

În mediul de afaceri dinamic de astăzi, menținerea unui număr constant de angajați în timp ce investiți în dezvoltarea profesională a personalului existent a devenit o provocare pentru multe organizații. În efortul de a îndeplini aceste două obiective și de a depăși deficitul de talente, multe companii au început să practice așa-numita „angajare liniștită”.

„Angajarea tăcută” a angajaților câștigă popularitate ca alternativă strategică la metodele tradiționale de recrutare. În loc să extindă în mod constant forța de muncă prin aducerea de oameni din afară, organizațiile se concentrează din ce în ce mai mult pe perfecționarea și recalificarea talentelor disponibile. În acest fel, ei nu numai că mențin un număr stabil de angajați, dar și promovează o cultură a învățării continue și a creșterii în echipele lor.

Deja anul trecut, Gartner a subliniat „angajarea silențioasă” drept una dintre tendințele cheie pentru 2023, subliniind importanța crescândă a acesteia. Spre deosebire de alte tendințe actuale, pare să fie aici pentru a rămâne și are un potențial excelent de a perturba strategiile tradiționale de recrutare, scrie Euronews.

Potențial chiar sub nasul șefilor

Lipsa de competențe este larg răspândită, inteligența artificială jucând un rol crucial în extinderea acesteia. Lucrul cu inteligența artificială nu mai este doar o abilitate dorită, ci o parte indispensabilă a formării și dezvoltării carierei – capacitatea de a utiliza tehnologia este în centrul atenției majorității, dacă nu tuturor, echipelor de recrutare.

Anul trecut a fost marcat de concedieri sensibile, iar companii precum Google, TikTok și Grammarly nu au făcut niciun secret că disponibilizările vor fi urmate de angajări cu abilități AI.

Aceste valuri globale de concedieri au lăsat companiile să se confrunte cu o provocare mai mare: echilibrarea numărului de forță de muncă în timp ce investesc în dezvoltarea echipei.

Upskilling-ul, văzut ca o investiție strategică, oferă companiilor o modalitate nu numai de a rezista furtunii concedierilor, ci și de a deveni mai puternice și mai competitive pe termen lung.

Aici intervine îmbunătățirea competențelor. În loc să privească disponibilizările ca singura soluție pentru optimizarea angajaților, echipele de management recunosc potențialul enorm care se află în fondul de talent existent.

Investind în inițiative de îmbunătățire a competențelor, companiile își pot împuternici angajații să dobândească noi competențe, să se adapteze la tehnologiile în evoluție și să accepte noi provocări.

În loc să vadă angajații ca oameni cu abilități fixe, companiile pot debloca potențialul neexploatat care se află în interiorul lor.

Recalificare (și promovare) pentru reținere

„Angajarea tăcută” încurajează, de asemenea, o cultură a învățării și dezvoltării continue în forța de muncă, oferind angajaților să caute și să urmărească în mod activ oportunități de dezvoltare profesională.

Acest lucru se realizează prin împuternicirea talentelor existente, încurajându-i să exploreze diferite roluri și proiecte în cadrul companiei și investind în dezvoltarea lor. Făcând acești pași, echipele de management pot reduce lipsa de talente, stimulând în același timp loialitatea, satisfacția și reținerea angajaților.

Abilitățile tangibile nu au fost niciodată mai importante. De fapt, studii recente arată că companiile integrează învățarea direcționată cu abilități-cheie, cum ar fi conducerea, colaborarea și gândirea analitică, într-un efort atât de a stimula creșterea profesională, cât și de a cultiva o cultură de echipă care susține.

Pentru a păstra cele mai bune talente, este important ca organizațiile să acorde prioritate oportunităților interne de creștere a carierei, reducând dependența generală de externalizare și încurajând mobilitatea în carieră.

În dinamica în schimbare a locului de muncă de astăzi, o abordare strategică a managementului talentelor este esențială. „Angajarea tăcută” combinată cu inițiative solide de îmbunătățire a competențelor oferă o soluție durabilă pentru a aborda lipsa de competențe și pentru a asigura succesul pe termen lung.

Totuși, schimbările în cariera îi pot surprinde și neliniște pe unii angajați. Cu toate acestea, o situație în care oamenii simt că au oportunități limitate de dezvoltare sau de avansare în cadrul organizației lor actuale poate fi mult mai descurajatoare. Lipsa dezvoltării și creșterii carierei poate duce rapid la sentimente de stagnare, frustrare și nemulțumire în rândul angajaților.

Prin implementarea unor programe și strategii de formare special concepute, tranziția către un mediu mai oportunist ar trebui să fie fără probleme și fără stres. În loc să facă din recalificare sau perfecţionare o obligaţie, este esenţial să se încadreze ca o oportunitate de dezvoltare personală şi profesională, sfătuiesc experţii angajatorii.

Angajații ar trebui să vadă aceasta ca o șansă de a-și extinde portofoliul personal, de a dobândi noi competențe și de a-și îmbunătăți oportunitățile pe piața muncii în continuă evoluție.

Investind în viitor

„Angajarea silențioasă” și perfecționarea depășesc simpla completare a golurilor imediate de talent; sunt pași cruciali în asigurarea viitorului forței de muncă.

Oferind angajaților oportunități de a dobândi noi competențe și de a îmbrățișa tehnologiile emergente, organizațiile nu numai că rămân competitive, ci și creează un mediu optim pentru dezvoltarea carierei.

Atunci când companiile acordă prioritate dezvoltării interne a talentelor și stabilesc o cultură a învățării continue, ele se poziționează pentru a răspunde cerințelor de mâine și excelează pe o piață din ce în ce mai competitivă.

Organizațiile trebuie să fie capabile să se uite la indivizi și să înțeleagă nu numai abilitățile pe care le au astăzi și valoarea pe care o pot aduce afacerii acum, ci și cum pot și vor să crească și cum va arăta această creștere pentru viitorul afacerilor.

Construirea unei companii centrate pe talent înseamnă că, pentru a-și atinge obiectivele de afaceri, organizațiile trebuie mai întâi să deblocheze potențialul celui mai valoros bun al lor - oamenii lor.