03.06.2022

LOCURI DE LA DISTANȚĂ ȘI HIBRIDĂ ATRAG DE 7 ORI MAI MULTI CANDIDAȚI

Chiar și acum, pe măsură ce restricțiile legate de pandemie se uşurează și mai mulți oameni se întorc la birou, locurile de muncă flexibile și la distanță devin mai populare ca niciodată, relatează CNBC Make It.

Un nou studiu realizat de CareerBuilder a constatat că locurile de muncă care permit angajaților să lucreze de acasă cu normă întreagă sau cu normă parțială au primit de șapte ori mai multe cereri luna trecută decât posturile de participare. Posturile acoperă industrii și niveluri de experiență: managerul fiscal, profesorul de spaniolă și terapeutul au fost printre cele mai populare posturi, informează infostock.bg.

„Oamenii nu se întorc la muncă așa cum erau în trecut”, a spus Christine Kelly, director de marketing al CareerBuilder. „Flexibilitatea este noua normă și așteptările angajaților – vom vedea că această tendință continuă în lunile următoare”.

Care sunt factorii care determină această creștere a numărului de cereri flexibile de muncă și cum ar trebui să reacționeze companiile?

Oamenii nu vor să se întoarcă la birou cu normă întreagă

Pe măsură ce cazurile de coronavirus continuă să scadă dramatic în Statele Unite, mai multe companii, inclusiv TIAA, American Express și Twitter, au anunțat date modificate pentru revenirea la birou în martie.

Cu toate acestea, majoritatea americanilor care lucrează de acasă ar continua să facă acest lucru dacă li s-ar oferi ocazia. Potrivit unui sondaj Pew Research efectuat în ianuarie, pe 5.889 de lucrători, 61% dintre persoanele care lucrează de la distanță spun că nu merg la birou pentru că nu doresc, invocând un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată și productivitate.

Unii oameni preferă să plece decât să călătorească din nou la serviciu: un sondaj recent Morning Consult, efectuat pe 400 de lucrători, a constatat că aproape 50% dintre oameni ar lua în considerare să părăsească locul de muncă dacă angajatorul lor le-ar cere să vină la birou înainte să se simtă în siguranță.

Așadar, nu este o coincidență că observăm o creștere a numărului de aplicații pentru lucrul la distanță și flexibil, în același timp cu cât mai multe companii revin la birou.

„După doi ani de lucru de acasă, angajatorii vor să lase Covid-19 în urmă”, spune Kelly. „Dar asta nu înseamnă că angajații vor să se întoarcă la muncă cu normă întreagă”.

Munca flexibilă poate duce la oportunități de carieră mai bune

Căutarea continuă a locurilor de muncă la distanță și hibride vine și de la lucrătorii din sectorul serviciilor, care refuză să caute salarii mai mari și programe flexibile.

În ianuarie, sectorul serviciilor a pierdut cele mai multe locuri de muncă (274.000), în frunte cu afacerile de agrement și hotel, care au redus 154.000 de locuri de muncă, potrivit Raportului Național de Ocupare ADP. Deși ocuparea forței de muncă a crescut ușor luna trecută (179.000 de noi locuri de muncă au apărut în afacerile de agrement și hotel), ocuparea forței de muncă în sector este încă cu mult sub nivelurile pre-pandemie.

„Oamenii care lucrează în comerțul cu amănuntul, hoteluri sau restaurante realizează că abilitățile lor – serviciul clienți, comunicare, managementul timpului – se mută către diferite industrii și sunt mai solicitate ca niciodată pe această piață a muncii îngustă”, a spus Kelly.

Un reprezentant al serviciului pentru clienți, asistent administrativ și reprezentant de vânzări sunt printre cele mai căutate locuri de muncă flexibile în rândul candidaților, potrivit CareerBuilder. „Căutătorii de locuri de muncă se simt mai capabili să caute oportunități în afara industriei în care au lucrat de ani de zile”, a adăugat Kelly.

Ce pot face companiile?

Kelly spune că, pentru a atrage și reține mai bine talentele, companiile trebuie să acorde mai multă atenție angajării angajaților și mai puțină atenție ofertelor de locuri de muncă.

„Bonusul pentru semnarea contractului sau timpul suplimentar poate atrage oamenii la muncă, dar cum comunicați cu angajații și cum le răspundeți nevoilor odată ce sunt angajați?” explică ea.

Implicarea angajaților poate include programe de mentorat, prânzuri virtuale în echipă sau „interviuri pe termen mediu” (un instrument pe care organizațiile îl folosesc pentru a evalua de ce angajații lor (de înaltă performanță) rămân cu ei), printre alte inițiative. „Acum este momentul ca companiile să fie mult mai practice, comunicative și creative în comunicarea cu angajații lor”, spune specialistul.