21.04.2022

ANTREPRENORIAT: CUM REUȘESC COMPANIILE DE FAMILIE ÎN BULGARIA?

Perspectiva pe termen lung a managementului este factorul cheie pentru succesul companiilor de familie din Bulgaria, potrivit ¾ din proprietarii de afaceri de familie din țara noastră. Antreprenoriatul și adaptabilitatea fondatorilor, precum și concentrarea pe termen lung pe calitatea înaltă a produselor sunt următoarele criterii cele mai importante care determină succesul companiilor de familie. 100% dintre participanți împărtășesc declarația că este prestigios să faci parte dintr-o afacere de familie.

Acest lucru este demonstrat de datele dintr-un sondaj al EY Bulgaria în rândul proprietarilor de afaceri de familie, realizat recent în Bulgaria. Include proprietarii de afaceri de familie din prima și a doua generație din diverse industrii. În fiecare dintre afaceri sunt implicate între 3 și 5 persoane din fiecare familie.

În Bulgaria, majoritatea companiilor de familie au fost înființate în anii 1990. Ele sunt deja gestionate activ de proprietari de a doua generație, a căror vârstă este apropiată de cea a afacerilor. Potrivit datelor Institutului Național de Statistică, până la sfârșitul anului 2020 companiile din Bulgaria care se autoidentifică ca o afacere de familie reprezintă aproximativ 25% din totalul întreprinderilor active din țară.

„La EY, lucrăm la diverse programe pentru a sprijini companiile de familie în încercarea lor de a se dezvolta durabil și pe termen lung, atât pe piața bulgară, cât și pe cea internațională. Avem deja multe exemple de succes de afaceri de familie care au trecut prin diferite crize și au devenit piață. lideri. Am selectat câteva dintre aceste povești inspiratoare în cea de-a treia ediție a Cărții Afacerilor de Familie în Bulgaria, deoarece credem că afacerea de familie poate fi coloana vertebrală a economiei bulgare pe termen lung", a declarat Diana Nikolaeva, partener și șef. a „Strategiei și ofertelor” în EY Bulgaria.

„Pe baza experienței noastre, pot spune că indiferent de oportunitățile de afaceri pe care le au și de propunerile de afaceri pe care le primesc, companiile de familie se străduiesc întotdeauna să păstreze activitatea de bază și proprietatea în cadrul familiei”. Potrivit acesteia, acest lucru conferă economiei bulgare un nucleu de afaceri durabile, care în cele mai multe cazuri rămân întotdeauna proprietate bulgară cu relații bine stabilite cu comunitățile locale.

83% dintre respondenții la sondaj neagă probabilitatea ca familia să vândă principala companie de exploatare, dar în același timp 2/3 dintre aceștia spun că în viitor ar căuta un partener pentru a-și dezvolta în continuare afacerea. Doar 17% cred că există o mare probabilitate ca familia să facă publică principala companie următoarei generații de proprietari.

Observațiile experților EY arată că companiile de familie păstrează adesea conducerea companiei în cadrul familiei. Cu toate acestea, este interesant că majoritatea dintre ei nu au o „constituție a familiei” clară care să arate cum se vor desfășura afacerile în timp. 75% dintre afaceri admit că membrii familiei și următoarea generație nu sunt pe deplin pregătiți pentru continuitate, dar discuțiile inițiale sunt deja în desfășurare în familie. Restul de 25% cred că sunt pregătiți într-o oarecare măsură, bazându-se pe asistența consilierilor externi.

Fără îndoială, cea mai importantă abilitate și calitate pentru implicarea tinerei generații în afacerea de familie este conducerea. A fost menționat de fiecare 9 din 10 participanți la studiu. Păstrarea valorilor familiei este evidențiată cu 82%, iar strategia de dezvoltare, abilitățile de management și antreprenoriatul sunt clasate imediat după în clasament.

Creșterea afacerilor în Bulgaria și prezența din ce în ce mai activă pe piețele internaționale merg mână în mână în obiectivele de afaceri ale companiilor de familie din țara noastră. 73% dintre participanții la sondaj spun că activează deja în afara țării.

În ciuda mediului economic dificil, companiile de familie sunt optimiste în ceea ce privește dezvoltarea afacerii lor și se așteaptă în următoarele 12 luni creșterea veniturilor și a numărului de angajați. Pe termen scurt, ei intenționează să investească în cercetare și dezvoltare de noi produse și servicii, capacitatea de producție și capitalul uman.

Pentru a îmbunătăți eficiența companiilor în ultimii ani, proprietarii au introdus îmbunătățiri în procesele de management, inclusiv digitalizarea. Cealaltă investiție principală s-a concentrat pe politici de reținere a angajaților și de a începe să lucreze cu mai mulți consultanți externi.

Cea mai mare provocare pentru dezvoltarea afacerilor și un catalizator pentru schimbări semnificative este, în primul rând, lipsa de personal calificat (91%) și creșterea costurilor cu salariile și materii prime - 73%.

Pandemia de COVID-19 a afectat afacerile de familie în grade diferite, în funcție de domeniul în care își desfășoară activitatea. Totuși, măsurile luate de aceștia pentru a face față situației sunt similare, împărtășite de 2/3 dintre companii - adaptând planurile financiare și sporind accentul pe cultura solidarității și empatiei în organizație.