30.03.2022

ANTREPRENORIATUL: TRANSFORMAREA DIFICILĂ

Astăzi, companiile se confruntă cu vremuri incerte și transformări semnificative. Aceasta înseamnă că și liderii de astăzi vor trebui să se adapteze mediului în continuă schimbare.

Companiile care au cel mai mult succes în era digitală sunt conduse de lideri care continuă să învețe, să evolueze și să se schimbe. Cu alte cuvinte, aceștia sunt lideri cărora nu le este frică să-și încalce propria abordare de conducere.

Paul Lanewand de la PwC și Mahadeva Matt Mani se aprofundează în acest subiect în noua sa carte, Beyond Digital, care explorează modul în care marii lideri își transformă organizațiile și joacă un rol cheie în modelarea viitorului nostru. Cartea se bazează pe interviuri cu directori generali ai unora dintre cele mai mari și mai respectate organizații din lume, inclusiv Jane Fraser de la Citigroup și Frans van Houten de la Royal Philips.

În carte, autorii discută câteva paradoxuri ale conducerii și modul în care liderii își găsesc echilibrul. De exemplu, se vorbește despre tipuri de conducere precum „umanist tehnologic”, „erou modest” sau „politic onorabil” – caracteristici aparent contradictorii. Pentru ca liderii să înțeleagă contradicțiile în stilul lor de management și să găsească echilibrul potrivit, autorii le recomandă să lucreze la mai multe lucruri:

Cunoaște-te mai bine

Onestitatea este întotdeauna importantă, mai ales pentru lideri. „Cei mai de succes dintre liderii intervievați sunt cei care fac un pas înapoi și se gândesc la ce sunt buni, la ce are nevoie organizația lor și în ce domenii nu fac cel mai bine și trebuie să continue să lucreze pentru a câștiga mai multă competență. Cu toate acestea, sunt nu sunt mulțumiți doar de autoanaliză. Ei adună informații și caută feedback de la toată lumea - șef, colegi, clienți, prieteni și rude", spune Lanewand.

Să luăm, de exemplu, Van Houten, CEO al Royal Philips. Când își asumă responsabilitatea pentru o nouă regiune în care compania își dezvoltă afacerile, Van Houten explică că CEO-ul de atunci al Philips l-a trimis acolo „să învețe să conducă oamenii, nu doar să se comporte ca un tip inteligent în clasă”.

„Întreaga călătorie a lui Van Houten este o mare transformare. A devenit CEO al afacerii de semiconductori în 2004, fără să fie un expert în domeniu. Pentru a deveni un lider mai bun, el se pune în mod repetat în situații care îl obligă să învețe și să se dezvolte.” spune Manny.

Folosește-ți punctele forte pentru a-ți depăși slăbiciunile

Să te îmbunătățești în ceva ce nu faci prea bine nu este atât de ușor și consuma mult timp. Cu toate acestea, pentru a accelera acest proces, trebuie să înveți să profiti de punctele tale forte.

„Am descoperit că cei mai buni lideri își folosesc punctele forte pentru a-și construi alte abilități de care au nevoie. De exemplu, dacă nu sunt creativi, ci disciplinați, folosesc această disciplină pentru a-și acorda timp pentru activități axate pe gândirea creativă și pentru a-și respecta programul. Dacă nu sunt foarte buni la construirea de contacte sociale, dar sunt foarte organizați, dezvoltă o abordare sistematică și își planifică cu atenție relațiile cu ceilalți”, spune Manny.

Studiază-i pe cei care sunt diferiți de tine

Aproape toți avem tendința de a construi relații cu oameni care arată și se comportă ca noi. Cu toate acestea, liderii care nu depășesc zona lor de confort și nu învață de la alții își fac un deserviciu.

„Învățăm mai multe de la oamenii care nu sunt ca noi decât de la cei care ne seamănă”, a spus Lanewand. "Am observat că cei mai buni lideri caută oameni care au puncte forte și experiență, altele decât ale lor. Au îmbrățișat diversitatea, chiar dacă inițial i-a făcut inconfortabil. Acești lideri apoi au ascultat și au învățat. Și-au adaptat abordarea de conducere în funcție de ceea ce au observat”, a adăugat el.

Transformarea este o sarcină care necesită timp pentru tine și întreaga ta echipă. Echipa ta depinde de capacitatea ta de a lua deciziile dificile necesare pentru a reuși. Deși poate fi dificil să găsești timp pentru a cultiva pe fundalul numeroaselor sarcini cu care ești copleșit, acest lucru te-ar ajuta în cele din urmă să-ți conduci compania către o transformare de succes în era digitală și nu numai.